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交期回复周期
计划与订单匹配率
订单准交
客户满意度
需要结合库存、在制、计划进行评估,效率低,准确性差,周期长
生产计划完成是按预测来的,由于计划的调整,涉及到的因素多,实际接单后不知道哪些能调,哪些不能调
出现采购和加工异常时,无法第一时间知道对哪些订单交付有哪些影响
实时侦测ERP需求与供给的变化
综合评估厂内库存、在制与产能状况,推荐合理交期
结合产能负荷、经济批量、换线成本,分析可调整的生产计划
分析订单从接单到发货全过程的风险信息
通过侦测新接的订单,结合供给的数据,给予交期评估
通过对需求的分析,推荐生产计划调整建议
通过封装交期评估模型,计划调整模型,以及交付风险评估模型,实现对订单全过程的风险监控
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