零部件企业如何进行产销规划
汽车行业凛冬里，
零部件企业如何进行产销规划
管理精益化，提前响应开源节流
>>管理困扰
计划难做准，车间执行难确定？生产计划与产能不准？一成不变执行JIT？订单多交付急？
>>如何因应
透过业务数字化、数字化业务，实时、准确的数据产生，实现企业全价值链的业务可视化，透明化。
骅盛车用电子
总经理
何德荣
挖掘数据价值 创造智能化效益
智能制造不仅是设备自动化、车间智能化，较终要体现在数字化运营，创造数字化价值，进而支撑企业 数字化转型。亦即：经营管理者必须从战略、宏观角度，来思考透过智能化过程，要采集哪些数据，得 到什么数据分析，作为实现精益生产消除浪费与降低成本的决策和行动依据。
雅虎汽车零部件
CEO
池瑞伟
工厂全流程智能化 助力企业成为整车厂优秀供应商
“雅虎整合ERP、BPM、PLM、MES、智物流系统，打通运营层与车间层壁垒，逐步改善与提升管理效益， 不管是管设备或管生产的人员都能利用系统软件掌握和监督任务运行状况，即便发生问题， 同样可以 通过数据分析原因和解决问题， 提升到专业人士的分析能力， 这是我较终对数字化工厂、对数字化 管理、对数字化的未来， 所期望要达到的境界。”
江苏骅盛
厂务管理处经理
周鹏
实时掌握生产状态 实现产品精准追溯
“在系统上线以前，超过一个月的产品需要进行追溯的时候起码要花费一个小时以上，而MES上线以后， 只需要将序列号输入到系统进行反查，一两分钟的时间，就可以出所有的结果，每一个序列号不同的材 料用在哪个产品的哪个位置都能精确的知道，大大满足了客户验厂要求”
更大集团
信息部部长
刘波
打造数字化供应链平台 确保敏捷反应与实时交付
“以前都是通过邮件的方式传递采购单给供应商，现在通过供应商平台，实时可以查看到订单信息， 省去了很多重复沟通的环节，送货的及时性提高了；在收货检验这一块，增加了二维码扫描的动作， 不仅节约时间，效率也大幅提高；以前我们ERP系统主要是做帐务的处理，物先行，账随后入，现在 可以做到实物和信息流的同步。”
骅盛车用电子 总经理 何德荣
挖掘数据价值 创造智能化效益
智能制造不仅是设备自动化、车间智能化，较终要体现在数字化运营，创造数字化价值，进而支撑企业 数字化转型。亦即：经营管理者必须从战略、宏观角度，来思考透过智能化过程，要采集哪些数据，得 到什么数据分析，作为实现精益生产消除浪费与降低成本的决策和行动依据。
雅虎汽车零部件 CEO 池瑞伟
工厂全流程智能化 助力企业成为整车厂优秀供应商
“雅虎整合ERP、BPM、PLM、MES、智物流系统，打通运营层与车间层壁垒，逐步改善与提升管理效益， 不管是管设备或管生产的人员都能利用系统软件掌握和监督任务运行状况，即便发生问题， 同样可以 通过数据分析原因和解决问题， 提升到专业人士的分析能力， 这是我较终对数字化工厂、对数字化 管理、对数字化的未来， 所期望要达到的境界。”
江苏骅盛 厂务管理处经理 周鹏
实时掌握生产状态 实现产品精准追溯
“在系统上线以前，超过一个月的产品需要进行追溯的时候起码要花费一个小时以上，而MES上线以后， 只需要将序列号输入到系统进行反查，一两分钟的时间，就可以出所有的结果，每一个序列号不同的材 料用在哪个产品的哪个位置都能精确的知道，大大满足了客户验厂要求”
更大集团 信息部部长 刘波
打造数字化供应链平台 确保敏捷反应与实时交付
“以前都是通过邮件的方式传递采购单给供应商，现在通过供应商平台，实时可以查看到订单信息， 省去了很多重复沟通的环节，送货的及时性提高了；在收货检验这一块，增加了二维码扫描的动作， 不仅节约时间，效率也大幅提高；以前我们ERP系统主要是做帐务的处理，物先行，账随后入，现在 可以做到实物和信息流的同步。”
数字化应用密度与质量
将是拉开供应商竞争力差距的关键！
设计生产一体化信息集成
实现全方位设计数据管理，研发数据集中、准确和结构化管理
研发周期缩短
高效协同研发
汽车“新四化”趋势加快，
以及车型的快速更新对零部件企业带来巨大挑战，
新项目研发周期如何缩短30~50%？
研发周期缩短
高效协同研发
汽车“新四化”趋势加快，
以及车型的快速更新对零部件企业带来巨大挑战，
新项目研发周期如何缩短30~50%？
数字化敏捷供应链平台
实时连接下游整车厂与上游供应商
准交同时库存下降
确保敏捷和准时交付
应对市场的快速变化，零部件企业必须具备敏捷的供应链能力，
才能确保订单的绝对准交，同时降低库存30~60%
数字化敏捷供应链平台
实时连接下游整车厂与上游供应商
准交同时库存下降
确保敏捷和准时交付
应对市场的快速变化，零部件企业必须具备敏捷的供应链能力，
才能确保订单的绝对准交，同时降低库存30~60%
已帮助600+汽车零部件企业成为优秀供应商
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新吴光电
吴哲 董事长
“透过前期完整的品质体系规划，及生产过程完整的上料记录、生产记录、检验记录等，可确保产品 追溯资料的完整性、精细化、高效性。”
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骅盛车用电子
厂务管理处 周鹏 经理
“通过自动化的管理手段去提高生产效率，品质管理更严密化，利用自动化系统信息管制， 达到提前预防降低不良率、减少报废，进而降低生产成本。”
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更大集团
信息部 刘波 部长
“从供应商、生产报工、入库、出货，启用质量追溯系统，通过预警分析看板，拉动发货、 备料、备库实时化，可视化，便于仓储物流及时处理。”
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雅虎汽车
池瑞伟 CEO
“透过全流程系统展现数据实时性、连贯性与可追溯性，获得客户相当高度的认可且放心。”
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